工厂原料供应销售管理制度-工厂原料***购流程

简述信息一览：

• 1、制造部原材料如何管理

制造部原材料如何管理

生产退料1．原材料需要退回到仓库的，生产部需填制《退料单》，退料单中必须写明订单号、物料名称、数量。2．依照生产部的退料需求由仓库进行收货，在退料单中填写列出实收数量。

做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。仓管员必须定期对每种材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。

第二种方法，就是通用性强，使用量大的材料，***购期限长，这些材料允许备一定的安全库存以外，其他的材料不允许备库存。

加强物料管理 在车间生产的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大。因此，车间生产过程应当降低成本、节约材料，杜绝生产流程中的跑、冒、滴、漏等现象。

原材料的管理部门原材料的供应管理部门为公司原料部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。

第二条 本制度中存货范围是公司在生产经营过程中为生产或销售而储存的各种有形资产，包括原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、委托加工材料。

关于工厂原料供应销售管理制度，以及工厂原料***购流程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。